相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年日本七大數(shù)碼相機(jī)廠銷量減少29%，其中最大市場份額占有者佳能在2013財(cái)年卡片數(shù)碼相機(jī)的全球銷量同比減少28%
對于全球數(shù)碼相機(jī)企業(yè)來說，2013年也許是壓力最大的一年。
在這一年，熟悉的市場消費(fèi)習(xí)慣被一個(gè)叫做“智能手機(jī)”的產(chǎn)品所顛覆，對于喜歡輕裝上陣的現(xiàn)代人來說，在智能手機(jī)可以拍照的情況下，同時(shí)攜帶相機(jī)和手機(jī)就意味著負(fù)擔(dān)，卡片機(jī)市場明顯受到“排擠”。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)DIGITIMES發(fā)布的分析報(bào)告稱，2013年第一季度臺灣廠商數(shù)碼相機(jī)(代工)出貨量從2012年第四季度的800萬臺直接跌破600萬臺大關(guān)，僅達(dá)574萬臺，不僅較前一季度衰退28%，同比更大幅減少44%。而今年的市場看上去似乎也并不樂觀。
作為佳能中國的CEO，小澤秀樹親身感受到了這次沖擊的到來，“我從2005年到任之后，一直使佳能在中國保持著30%的增長，但是從2012年開始情況產(chǎn)生變化，如果還要堅(jiān)持每年取得30%以上的增速的話，那會(huì)被人視為笑柄。”小澤秀樹對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，佳能目前把增速下調(diào)，保持達(dá)到兩位數(shù)，是在嚴(yán)峻的市場環(huán)境之下所樹立的目標(biāo)。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年日本七大數(shù)碼相機(jī)廠銷量減少29%，其中最大市場份額占有者佳能在2013財(cái)年卡片數(shù)碼相機(jī)的全球銷量同比減少28%。
談及智能手機(jī)的正面沖擊，小澤秀樹表示企業(yè)應(yīng)該看到硬幣的另一面。
“實(shí)際上智能手機(jī)的出現(xiàn)也給我們相機(jī)帶來了另外的一種可能性，具體來說就是大家拍照的次數(shù)增加了，拍照的情景增加了，比如說過去我們吃什么東西，不會(huì)想起拿相機(jī)去拍，但現(xiàn)在很多人用手機(jī)來拍！毙尚銟鋵τ浾弑硎，智能手機(jī)的出現(xiàn)擴(kuò)大了拍攝的領(lǐng)域和范圍，對于相機(jī)的企業(yè)來說，這也意味著一個(gè)機(jī)會(huì)。
他指出，佳能已經(jīng)注意到了這種傳輸照片給朋友分享的趨勢，并且將這些功能增加到相機(jī)上，而不是像過去一樣更多地強(qiáng)調(diào)相機(jī)本身的優(yōu)勢或者長處！皩砑涯芩邢鄼C(jī)都會(huì)搭載WiFi的功能，也就是說在你拍攝之后就會(huì)傳輸出去，而且我們希望實(shí)現(xiàn)從相機(jī)到相機(jī)的即刻傳輸功能，這是一個(gè)目標(biāo)！
“目前佳能推出的所有新款相機(jī)都帶有WiFi功能，但只能進(jìn)行近距離傳輸，對于遠(yuǎn)距離傳輸，我們可以通過WiFi傳到云上，再從云上下載即可，這在未來可以實(shí)現(xiàn)。”小澤秀樹說。
但這并不足以挽回被智能手機(jī)侵占的市場，小澤秀樹強(qiáng)調(diào)未來也會(huì)注重細(xì)分市場，包括開發(fā)面向婦女、兒童、老人等人群的相機(jī)。
而對于此前日本媒體稱佳能正計(jì)劃放棄入門級(售價(jià)在200美元以下)消費(fèi)級固定鏡頭相機(jī)的生產(chǎn)，小澤秀樹則向記者表示，佳能內(nèi)部確實(shí)在重新審視卡片機(jī)的產(chǎn)品線。“目前的卡片機(jī)產(chǎn)品線有20多款，到底是繼續(xù)堅(jiān)持這樣的產(chǎn)品線，還是對其中的幾種機(jī)型產(chǎn)品予以削減，使精力更加集中，能夠推出更好的產(chǎn)品，我們是在重新評估！
此前，佳能中國曾經(jīng)提出過在2017年完成100億美元營收的目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小澤所面對的不僅僅是產(chǎn)品層面的問題，還需要來自市場數(shù)據(jù)的支持。
于是，在佳能中國內(nèi)部，小澤秀樹將以往單純依賴經(jīng)銷商的簡單合作模式改進(jìn)為由佳能內(nèi)部人員控制的直銷模式，并建立了與經(jīng)銷商的實(shí)時(shí)溝通系統(tǒng)，迅速了解市場變化，同時(shí)快速滿足經(jīng)銷商的需求，比如大客戶團(tuán)購、隔天出貨等。此外，佳能中國開始增加銷售人員的隊(duì)伍，并把他們派駐到渠道，對經(jīng)銷商進(jìn)行一對一的“跟班”式服務(wù)。小澤秀樹對記者表示，越來越多這樣的銷售人員出現(xiàn)在四五線城市中，為的就是充分了解市場并且作出快速應(yīng)戰(zhàn)的計(jì)劃。
“比如說廣東區(qū)域，我們不僅僅會(huì)看到廣州或者深圳，包括福建、廣西、海南也屬于我們的布局范圍。佳能會(huì)在這些城市舉行客戶交流會(huì)，這樣的城市會(huì)議會(huì)定期舉行！毙尚銟鋵τ浾弑硎，佳能在3年前就把開拓三到五級城市納入戰(zhàn)略之中，過去佳能中國更多的是把精力放在諸如北上廣這樣的大城市，但是現(xiàn)在要求各個(gè)部門，一方面要繼續(xù)做好北上廣大城市的開拓，同時(shí)也要加大力度開拓三到五線城市。
目前佳能中國由31個(gè)分支機(jī)構(gòu)的組成，其中4個(gè)地區(qū)總部，12個(gè)分公司，還有15個(gè)辦事處。小澤秀樹將這些機(jī)構(gòu)稱之為“前沿基地”，“它們的設(shè)立會(huì)使我們的產(chǎn)品快速落地！毙尚銟鋵τ浾哒f。
信息來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
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